Lunes, 12 de Octubre de 2009, 8:21hs
Fuente: Terra México

prensa

Columnas financieras: ¿pensiones en riesgo?

MÉXICO, Octubre, 12. -

El OBSERVADOR (Samuel García) MILENIO

Los lunes no se publica.

*****

CAPITANES REFORMA

Un Director con experiencia Jorge Gutiérrez Vera no solamente pasará a la historia como el último director general de Luz y Fuerza del Centro, sino como protagonista de dos de los momentos más complicados en la historia de esa entidad.

Este ingeniero egresado del Poli está en el sector eléctrico o de energía desde 1966, pero como funcionario público le tocó vivir como directivo de Luz y Fuerza la única huelga que hizo el SME en la época contemporánea, en 1987, y que duró dos semanas antes de declararse inexistente.

Como ahora, en ese entonces, personal de confianza de la Comisión Federal de Electricidad se hizo cargo de la operación de la empresa eléctrica.

Lo interesante del hecho, contaba humorísticamente Gutiérrez Vera cuando hablaba de aquel episodio, es que en esas semanas de paro, los índices de fallas del sistema eléctrico fueron de los menores en la historia de Luz y Fuerza.

Así que no se asombre si desde ayer resulta que nuevamente la operación de la empresa mejora de golpe en relación con sus estándares. Pemex vs. CRE Cosas de locura pasan en este enredo que ha formado el País en su triste sector energético.

Resulta que hoy Iberdrola, que comanda en esta región Gonzalo Pérez, está en tremenda pugna con Pemex por el precio al que le venden el gas.

Recuerde que en un absurdo creado por nuestros legisladores, la firma española compra gas al Estado para producir electricidad, la que vende nuevamente al Estado, representado por CFE.

El gas lo cobra Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), que lleva Roberto Ramírez, con tarifas fijadas en "acuerdos base" firmados por la petrolera y las empresas.

El problema es que la empresa afirma que Pemex violó acuerdos y cobró en exceso, por lo que exige devolución de lo pagado adicionalmente, más intereses.

Esperando que le diera la razón, Pemex acudió a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) para que resolviera que no ha cobrado de más.

Pero el 10 de junio pasado, el Pleno de la CRE, presidido por Xavier Salazar, sostuvo que Pemex sí se pasó.

La petrolera pidió una reconsideración ante la propia CRE, pero ésta se negó a suspender provisionalmente la orden a Pemex de pagar lo que le debe a las empresas.

Ante la negativa de suspensión, Pemex promovió un amparo que acaba de ser admitido a trámite.

Recuerde que este pleito se encima con el litigio que PGPB ya trae contra la CRE por la NOM de Emergencia ante la mala calidad del gas natural que vende.

En fin, asuntos de mercado que distraen al Gobierno, al que por cierto, le urge gobernar.

Contrato ultramarino Los de Dragados Offshore, a cargo de Pedro Ascorbe, dieron el grito desde el 15 de septiembre y la fiesta apenas terminó el viernes.

Hace tres semanas se enteraron de que habían ganado un contratote con Pemex Exploración y Producción, que todavía comanda Carlos Morales Gil.

Ellos armarán y pondrán en marcha una plataforma de generación eléctrica que lleva el singular nombre PG-Zaap- C.

La productora de electricidad estará ubicada en la Sonda de Campeche y servirá para dar energía a las bombas que extraen crudo y gas del campo Ku-Maloob-Zaap, que a estas alturas ya produce más que Cantarell.

El cheque para Ascorbe será de 2 mil 629 millones de pesos, sin contar IVA.

Fue tan complicado el concurso, que requirió de 10 juntas de aclaraciones con 25 empresas interesadas, y pasaron más de seis meses entre la convocatoria y la firma del contrato.

Entre las que se quedaron en el camino estuvieron General Electric, Siemens, Dresser Rand y ABB.

Compus del INEG ¿I?

En las oficinas de Hewlett Packard, donde pone orden Carlos Guzmán, le están haciendo un nichito a san Eduardo... Sojo.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, al que todo mundo le sigue diciendo INEGI, renovará su equipo de cómputo, y adivine quién instalará esas maquinitas.

Hewlett ganó la licitación por la que le pagarán más de 200 millones de pesos.

¡Y vaya que ahí usan computadoras!. Son exactamente 20 mil 28 aparatos los que estará surtiendo esta firma, luego de firmar contrato el 5 de octubre.

Esto convierte al INEGI en el segundo cliente de gobierno para Hewlett.

Su cliente principal, el SAT, a cargo de Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena, le ha pagado en un año más de 2 mil millones de pesos.

Hoteleros de visita Mañana estará en México el presidente mundial de la cadena InterContinental Hotels Group, Andy Cosslett.

Viene a inaugurar el Hotel Holiday Inn de Plaza Universidad, en la Ciudad de México, lo que es en realidad su oportunidad y pretexto para saber de qué están hechos sus colaboradores en tierra azteca.

Así que además de asistir a este evento, en el que tendrá como invitado al Secretario de Turismo, Rodolfo Elizondo, Cosslett se reunirá con algunos directivos como Jorge Apáez, presidente de IHG México, para conocer algunas propiedades que la cadena tiene en el País.

Junto con Cosslett viajará a México Jim Abrahamson, quien es el presidente de la marca para América, al que habrá que seguir de cerca para ver qué piensa de la influenza y la posibilidad de que caiga el turismo por estos lares. Ya le contaremos.

Jaime Alverde...

Poco a poco, este capitán, sobrino del presidente del Grupo, muestra su peso en Gigante. El director operativo redirige la vocación menudista de la compañía, pero hacia los consumidores de menor poder adquisitivo. Ya tenía Súper Precio, cadena que vende pequeños empaques a bajos precios. El viernes anunció la compra de las tiendas Despensa del Hogar.

*****

MOMBRES, NOMBRES Y MÁS NOMBRES (Alberto Aguilar) EL UNIVERSAL

México segundo en aviación privada, crece rubro vs la comercial y Aerolíneas Ejecutivas 8% en 2009 y lanza Jet Card

*Pugna en CIRT en relevo de Pereda y rivalizan dos grupos por Sánchez y Borbón; 25 años para fin de LyFC y CFE sólo con 9,800 trabajadores la operará; paquete de Televisa hoy 1.96 dls y faltaría que Dish lo solicite

UN SEGMENTO DEL negocio aéreo del que no se habla es la aviación privada, que no es menor, si se considera que México es el segundo en importancia del mundo en el número de aeronaves ejecutivas, debajo de EU.

Si se incluyen aviones turbohélice, el país cae a un cuarto sitio, nada despreciable, considerando la enorme pobreza que hay. Aunque tener un avión o helicóptero propio podría ser una expresión más de la cultura de nuestros empresarios, también hay que reconocer que es un reflejo de la deficiente infraestructura de comunicaciones.

En aviación y más allá de los esfuerzos realizados en los sexenios de Vicente Fox y en el actual, esto para ampliar el número de ciudades conectadas por esa vía, la recesión ha obligado a dar un paso atrás.

Como sabe la aviación comercial vive otra vez momentos complicados y este año caerá 12 por ciento. Las aerolíneas han tenido que volver a recortar itinerarios.

Esto explica el que Aerolíneas Ejecutivas que comanda Alejandro Alonso, prevea cerrar 2009 con un crecimiento del 8 por ciento en ventas, pese a la crisis. En general ese rubro ha librado mejor el temporal. Esa es la firma número uno en aviación ejecutiva, mercado en el que operan en esa escala 2 o 3 compañías más pequeñas.

Nació hace 41 años como taxi aéreo y estaba ligada a Cifra de Jerónimo y Manuel Arango, quienes la vendieron hace 20 años a Arturo Ortega, ex Nestlé y quien fuera dueño de Agua Santa María. Está compuesta de 4 unidades de negocios y la más importante es venta fraccionada de horas de vuelo con 38 por ciento de sus ingresos, seguida de venta de aviones y helicópteros con 33 por ciento, puesto que también son representantes de Hawker Beechcfrat y Agusta.

También administran aviones de particulares y operan un taller de mantenimiento en Toluca.

Aerolíneas Ejecutivas arrancó en julio su operación en Monterrey y ahora visualiza el Bajío.

Tiene 80 clientes y 20 aviones Hawker con una antigüedad de 3 años con alcances de 6 y 3 horas de vuelo. También una flota de helicópteros Agusta con 2 horas de rango. Del DF en 16 minutos se está en Querétaro. Ese desempeño es lo que le ha permitido ganar terreno, al ofrecer un movimiento de ejecutivos más rápido y eficiente. La aerolínea no cobra tiempos de espera ni pernoctas. Fue la primera compañía en 1998 en lanzar un programa de compra de horas por adelantado, el Mexjet, que se pueden ejercer los 365 días del año con un mínimo de 4 horas de reservación. En septiembre además arrancó una innovación. Se trata de un producto más accesible que es su tarjeta prepagada Jet Card, puesto que los requerimientos del paquete mínimo se estrechan a 50 horas, con la posibilidad de utilizarlos hasta en 24 meses. Para muchas compañías esta opción, podría ser un paso previo al Mex Jet y sustituir el manejo de un avión propio o a la aviación comercial que si se suman viáticos o el tiempo que un ejecutivo puede perder en sus traslados puede significar una fuerte carga anual.

En EU las 3 compañías más influyentes en aviación ejecutiva son NetJets del acaudalado Warren Buffet, FlexJet de la canadiense Bombardier que lleva aquí Flavio Díaz y Flightoptions de la propia Hawker que dirige William Boisture.

***

NUEVAMENTE HAY FUERTES diferencias en la CIRT para relevar a Enrique Pereda en la presidencia. La pugna tendría que ver con el reparto de los "combos", aunque en realidad sería una sustitución de estaciones AM por otras de FM en el país. El tema fue anunciado por SCT de Juan Molinar y se concretaría en 2010. En el pasado algunos radiodifusores se aprovecharon desde la CIRT para obtener ventajas con Emilio Gamboa como titular de esa dependencia. Javier Pérez de Anda de Radiorama y Edilberto Huesca de Somer empujan a Rafael Borbón, ejecutivo de su confianza, mientras que por otro lado Rogerio Azcárraga de Radio Fórmula, Francisco Ibarra de Acir e incluso las televisoras apoyan a Karen Sánchez, hija de Javier Sánchez Campuzano. Hay quien dice que el asunto podría incluso motivar una escisión del gremio.

***

TRAS 25 años de que de forma recurrente se contempló la desaparición de LyFC, esto con Miguel de la Madrid, el fin de semana se le requisó para liquidarla. Con Carlos Salinas y Vicente Fox se estuvo a un tris, pero se desechó por el temor al SME. LyFC iba a representar una erogación presupuestal del 2007 al 2012 de más de 300 mil millones de pesos. Sólo en 2009 su subsidio fue de 42 mil millones de pesos. Es dos veces el presupuesto de la UNAM. Tiene 44 mil trabajadores cuando se estima que CFE de Alfredo Elías Ayub requerirá 9 mil 800 para cubrir su operación. Sólo el costo de las pensiones en curso de pago implica 12 mil millones de pesos. Es un barril sin fondo, frente a un sindicato que reiteradamente rechazó un contrato multifuncional que la hiciera eficiente. Todos sus índices de productividad son terribles: CFE atiende 637 usuarios por trabajador vs 291 de LyFC; los costos de contratación de cualquier obra son el doble. Su servicio al público era inexistente. Todo ello ha implicado un enorme impacto a la planta productiva. Hay un stock de solicitudes no atendidas, que es el 10 por ciento de su capacidad. Así que más allá de la embestida de Andrés Manuel López Obrador y sus huestes, la medida adoptada por el presidente Felipe Calderón abre camino para empujar a partir de ahora otras reformas necesarias para que el país avance.

***

HOY EL PRECIO que cobra Televisa de Emilio Azcárraga por su paquete de 14 canales es de 1.96 dólares por suscriptor. La televisora estima que por punto de rating es incluso más barato que las tarifas de otras productoras como Disney. Además, a más de un año de su lanzamiento, lo utilizan prácticamente los 200 concesionarios de cable incluido Megacable que dirige Enrique Yamuni. La excepción es Dish México, pero éste nunca lo ha solicitado. Televisa estima que el "must carrier" que provino de una resolución de la CFC de Eduardo Pérez Motta es una realidad y se da en idénticos términos a EU con NBC o ABC. Univisión por ejemplo recibe al año 230 millones de dólares por esos derechos. En el caso de la lucha por el mercado de TV vía satélite, se hace ver que en su momento Televisa vía Sky compitió con GM, que era la dueña de Direct TV, mientras que ahora se hace lo propio con el Grupo Carso, puesto que se insiste en que Carlos Slim Helú es el auténtico propietario de Dish aquí y no MVS de Joaquín Vargas

*****

EMPRESA (Alberto Barranco) EL UNIVERSAL

¿Pensiones en riesgo?

Simultáneo al anuncio presidencial de utilizar los recursos acumulados por los trabajadores en el Sistema de Ahorro para el Retiro para financiar obras de infraestructura, la Bolsa Mexicana de Valores instrumentó el esquema de captación

De hecho, ya se dio la primera colocación de papeles con aval de los recursos aportados por las Administradoras de Fondos para el Retiro, cuyo nombre técnico es Certificados de Capital de Desarrollo, por más que coloquialmente se les ubica como "CKDes".

La emisión, cuya recaudación alcanzó 2 mil 250 millones de pesos, la lanzó un consorcio denominado Red de Carreteras de Occidente, tras el cual están las firmas Goldman Sachs y el grupo ICA, la primera como mayoritaria con 80% del capital.

El consorcio obtuvo una concesión de 30 años para operar 558 kilómetros de autopista de peaje que conectan a la capital del país con Guadalajara, cuyo tramo mayor corre de Maravatío a Zaplotanejo, conectándose éste con Lagos de Moreno. El paquete, conocido como Farac I, fue subastado en 4 mil millones de dólares por el gobierno federal. Digamos, pues, que el gobierno anunció y actuó, dejando sin efecto práctico la discusión abierta sobre la viabilidad del esquema, es decir, si realmente éste garantiza la multiplicación de los panes o coloca en riesgo la posibilidad de pensión digna para los trabajadores. Para algunos analistas se trata, literalmente, de jugar con fuego.

De hecho, el PRD está promoviendo amparos masivos de los trabajadores afectados.

Sin embargo, en las entrelíneas de la precipitación ("primero mato, luego virigüo") se esconden dos tragedias: la incapacidad del gobierno de detonar la recuperación económica por la vía de obra pública, en un escenario en que el capital de inversión se abatirá el año próximo 10.1%, y una esperada contracción brutal de los préstamos bancarios, producto de la indigestión de las intermediarias. Lo cierto es que México se está subiendo apenas a una alternativa que para la mayoría de los países desarrollados es vieja. Las Bolsas de Valores tienen capítulos específicos para apuntalar tareas de infraestructura, minería, comunicaciones, proyectos industriales, proyectos empresariales en general, capital de riesgo y capital privado.

La de Toronto, Canadá, por ejemplo, maneja instrumentos denominados Income Trust, que permiten financiar lo mismo compañías que proyectos específicos, principalmente en el sector energético, bienes raíces, minería y salud, con un capital acumulado de 105.5 billones de dólares locales. En el mercado bursátil de Londres existe un segmento de fondos especializados para inversionistas calificados e institucionales, beneficiando proyectos manufactureros y de servicios.

En el Euronext (con participación de las bolsas de París, Ámsterdam y Portugal), se han creado vehículos de inversión que buscan el desempeño financiero del activo subyacente.

Por lo pronto, la Bolsa Mexicana de Valores abrió para los "CKDes" un nuevo segmento en el mercado de capitales, bajo la opción de financiar proyectos de infraestructura: carreteras, aeropuertos, puertos, ferrocarriles, agua potable y electricidad; inmobiliarios, minería, y para desarrollo de tecnologías. Y por lo pronto, además, el aval de la emisión con que se inauguró el esquema es un aumento de capital del consorcio emisor, avalado por Certificados Bursátiles vinculados a éste, con posibilidad de negociarse en los mercados intermedios.

Las acciones en prenda constituyen la serie B.

De acuerdo con el esquema, los tenedores de papeles, es decir las Siefores o brazos de inversión de las Administradoras de Fondos para el Retiro, tendrán derecho a designar cuatro miembros del Consejo de Administración del consorcio. En paralelo, se constituirá una asamblea de tenedores de los papeles, entre cuyos derechos están designar a los miembros del Comité Técnico; designar y remover al representante común; sustituir al administrador; aprobar inversiones o desinversiones que representen 20% del valor de los activos; plantear en caso necesario el vencimiento anticipado de la emisión, la ejecución de garantías y el regreso de efectivo de la parte no invertida. A su vez, el Comité Técnico del fideicomiso en que se ubicaron los papeles supervisará la gestión de los recursos y podrá establecer condiciones para su devolución si no se dan las inversiones previstas. Por candados, pues, no queda, por más que aún es temprano para evaluar su eficiencia.

Balance general

La decisión con que la Secretaría del Trabajo encaró las supuestas irregularidades detectadas en la elección con que se reeligió a Martín Esparza como líder del Sindicato Mexicano de Electricistas contrasta con la mano laxa frente al Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación y el Sindicato de Trabajadores Petroleros.

De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad que encabeza Roberto Newell, entre los dos recibirán el año próximo del gobierno un subsidio de 49 mil millones de pesos, 30 mil para el SNTE que encabeza Elba Esther Gordillo, y 19 mil para el de Carlos Romero Deschamps.

La cifra representa casi 70% de la recaudación esperada de 71 mil millones de pesos, de aprobarse la llamada contribución a la pobreza a tasa de 2% sobre el consumo, que alcanzaría a medicinas y alimentos.

¿Ni IETU ni ISR?

De prosperar una propuesta que analiza la bancada panista en la Cámara de Diputados, no habrá ya ni Impuesto sobre la Renta ni Impuesto Empresarial a Tasa Única. En su lugar se fijará un gravamen único, en cuya tasa estarían implícitas las deducciones que aceptaría la Secretaría de Hacienda. Como usted sabe, la pretensión del paquete económico era mantener los dos tributos, con la novedad de que la tasa del ISR subiría dos puntos, de 28% a 30%.

Pian pianito

En respuesta a las críticas de la cúpula privada en relación con el grave rezago en materia de inversión en infraestructura ferroviaria, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes señala que finalmente se completó la reconstrucción de la vía del ferrocarril de carga Chiapas-Mayab... afectada hace un lustro por un huracán. La negligencia provocó la salida del país de la empresa que operaba la concesión. La tarea incluyó la rehabilitación de 10 puentes, entre ellos los de Agua Dulce, Perseverancia, Los Patos, San Isidro y Pijijiapan.

Cinco al hilo

Con los cinco que se acaban de integrar, ya son 67 los hombres de negocios inscritos en el llamado Salón del Empresario. Estamos hablando del desaparecido Guillermo Álvarez Macías, fundador de la cooperativa cementera Cruz Azul; de Frank J. Deblin, de la cadena de ópticas que lleva su apellido; del presidente de Kimberly Clark México, Claudio X. González; del también desaparecido fundador de la cadena de cines Organización Ramírez, Enrique Ramírez Miguel, y de Adolfo Patrón Luján, de Industrias Resistol.

La idea la promueve el llamado grupo Impulsa, cuyos fines son altruistas

DESDE EL PISO DE REMATES (Maricarmen Cortés)) EL UNIVERSAL

Liquidación de LyFC. Se atrevió Calderón

Finalmente el presidente Felipe Calderón se atrevió a liquidar LyFC, una empresa que debió haber sido cerrada desde hace décadas porque está técnicamente quebrada, ofrece un servicio costoso e ineficiente y recibe subsidios por 42 mil millones de pesos anuales

La decisión de liquidar Luz y Fuerza del centro (LyFC) se tomó desde que el secretario del Trabajo, Javier Lozano, negó la toma de nota a Martín Esparza como dirigente del Sindicato Mexicano de Electricistas, aprovechando la coyuntura única de la división interna del SME y la obstinación de Esparza de mantenerse en el cargo a pesar de las múltiples irregularidades en su reelección. Quien tendrá un papel clave es Alfredo Elías Ayub, director general de la CFE, quien tiene el difícil reto de garantizar la calidad del servicio. Elías Ayub descarta que se registren problemas técnicos porque los equipos de las zonas donde opera LyFC son similares a los de Guadalajara, por lo que refuta las acusaciones del SME en el sentido de que se presentarán fallas técnicas porque el personal de la CFE sí cuenta con la experiencia y capacitación.

La liquidación de Luz y Fuerza del Centro demostró una excelente coordinación por parte de las secretarías de Gobernación, Seguridad Pública, Energía, Hacienda y del Trabajo, donde se cuidaron todas las aristas, desde la toma quirúrgica de las instalaciones, hasta los aspectos jurídicos, económicos y laborales de la liquidación.

Se garantiza así que no se afectará a los jubilados actuales, que seguirán cobrando su pensión vitalicia y se otorgará una indemnización por encima de lo que marca la ley a los trabajadores en activo que en promedio recibirán 2.5 años de su actual salario integrado y se abre incluso la oportunidad para que muchos sean recontratados con el mismo esquema de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El costo de la liquidación podría ascender a 20 mil millones de pesos con un ahorro muy importante para las finanzas públicas, porque las transferencias se habían incrementado a 42 mil millones de pesos anuales, lo que resultaba ya insostenible en la crisis financiera actual.

El sector privado cerrará filas en apoyo del presidente Calderón, mientras que el secretario de Gobernación, Fernando Gómez Mont, garantiza que se respetará el derecho de libre manifestación del SME que ahora sí afirma que se unificará para tratar de dar marcha atrás a una decisión que ya es irreversible: la liquidación de la empresa.

CFC FLEXIBILIZA LICITACIÓN DE ESPECTRO

Después de analizar la nueva propuesta de la Cofetel sobre la subasta de espectro radioeléctrico, el pleno de la Comisión Federal de Competencia, que preside Eduardo Pérez Motta, aprobó el jueves pasado modificar su resolución sobre la licitación del espectro radioeléctrico en las bandas 800, 1700 y 1900 MHz.

Es una buena noticia porque hay que recordar que en 2005 el espectro no se pudo licitar por las diferencias entre la CFC y la SCT, y que desde entonces está pendiente de ser subastado, y desde luego se espera que ahora sí la SCT publique las bases de licitación de este espectro que es básico para que las concesionarias telefónicas puedan ampliar sus servicios de valor agregado e internet.

En su opinión original la CFC recomendó un cap o tope parejo de 80 MHz para las tres bandas, mientras que la Cofetel propuso un tope de 70 MHz para la bandas 800 y 1700 y de 90 MHz para la de 1900, y tras analizar la contrapropuesta de la Cofetel, el pleno de la CFC acepta los topes diferenciados para las bandas, siempre y cuando se mantenga sin cambio el que ninguna empresa tenga después de la licitación más de 80 MHz. Esto implica que las grandes empresas de telefonía móvil: Telcel, Telefónica y Unefon-Iusacell, no podrán tener más de 80 MHz, y como en promedio tienen 55 MHz de espectro, tendrán que decidir si van por 20 MHz de una sola banda o 10 de cada una.

Desde luego las tres concesionarias quieren más espectro y consideran que 10 MHz no les permitirá atender a sus usuarios con los nuevos servicios de tercer y cuarta generación, por lo que se descarta que pudieran presentarse amparos que retrasarían la asignación de espectro. El otro cambio importante en la opinión de la CFC se refiere a la propuesta de la Cofetel de licitar un bloque de 40 MHz que no se licitaría a nivel regional sino nacional, a lo que se oponía la CFC. Sin embargo, la CFC cedió y permitirá ahora no uno sino dos bloques nacionales de 30 MHz cada uno, en el que desde luego no podrá participar ninguna de las grandes empresas, pero sí las nuevas concesionarias de cable o nuevos participantes del mercado que podrán así competir. Desde luego el objetivo de la CFC es precisamente fomentar una mayor competencia.

*****

TIEMPO DE NEGOCIOS (Dario Celis) EXCÉLSIOR

Pretende Comerci arreglo consensual en EU, sin garantes y a favor de derivadistas

Justo este fin de semana se cumplió el año que Comercial Mexicana cayó en impago a sus acreedores. A la vuelta de 12 meses las negociaciones han avanzado significativamente, pero surgen más diferencias para firmar un acuerdo.

Barclays de José Antonio González, JP Morgan de Eduardo Cepeda, Citi de Manuel Medina, Merrill Lynch de Orlando Loera y Goldman Sachs de Martín Werner aceptaron cerrar derivados en mil 850 millones de dólares.

BBVA-Bancomer de Ignacio Deschamps, HSBC de Luis Peña, Scotiabank de Nicole Reich, IXE de Enrique Castillo y Santander de Marcos Martínez otorgaron una quita de 40% sobre un pasivo de 218 millones de dólares.

Los derivadistas acordaron rebajar 585 millones de dólares la deuda de Comerci, mientras que los fondeadores alrededor de 87.2 millones. El crédito de 80 millones de dólares de Banorte, de Roberto González Barrera, no se incluye.

Tampoco están negociados los 475 millones de dólares que en dos tranches de bonos poseen Deutsche Bank, Moneda, Afore Bancomer, Aegon, Sun Capital y Ohio National, esto es los principales bondholders.

El viernes sus representantes, Chanin Capital, de Brian Coolen, y Cervantes, Aguilar-Alvarez y Sainz de Alejandro Sainz, se reunieron para acercarse entre la quita de 40% que pidió Comerci y el 20% que éstos ofrecen. Otro arreglo es el de los tenedores de certificados bursátiles, que tendrán un nivel de recuperación de entre 80 y 90% sobre los mil 500 millones de pesos que exigían. Los representa el abogado Carlos Dávalos.

A excepción de Banorte y bondholders, los acreedores empezaron a negociar hace unos días en Nueva York los términos y condiciones de un acuerdo. Aquí se lo informamos. Pero han surgido diferendos respecto al trato.

Comerci, de Guillermo González Nova, y su banco asesor Rothschild que lleva Christian Pedemonte, están muy cargados hacia los derivadistas, no sólo porque imponen la jurisdicción y leyes de EU. Asimismo, porque expresamente se dice que Comerci debe reconocer los pasivos de derivados, no oponerse a su pago y retirar sus demandas en contra de ellos, sin que el mismo principio exista para fondeadores e inversionistas.

Se sugiere que los acreedores suscriban un solo documento que incluya todos los adeudos y tranches de pago, lo que los amarraría haciendo imposible uniformar criterios en caso de que alguien quisiera demandar por incumplimiento. Comerci menciona a empresas garantes como Friccom, Plaza Fiesta Izcalli, Rigiflex, Plastipack del Sureste, Mercandia, Soluciones Ya, Sofom Tiendas Sumesa, Personal Cendis, Operadora BF y Operadora SF.

Sin embargo se duda que sean financieramente viables y que generen ganancias para fungir como garantes, cosa que no pasa con Tiendas Comercial Mexicana, Restaurantes California, Tiendas Sumesa y Costco, que no figuran.

Samsung desiste

Es un hecho: Samsung, que dirige David So, se retiró de la puja por la planta tratadora de agua de Atotonilco, proyecto valorado en unos mil millones de dólares. Al final los coreanos descartaron asumir la mayor parte del capital de riesgo, máxime por el revés que les propinó Pemex al quitarles el contrato del paquete uno de combustibles limpios de las refinerías de Tula y Salamanca, en el que fueron la oferta más económica con 408 millones de dólares.

Se va de Pemex

Se va de Pemex Francisco Albarrán, subdirector de Operación de Proyectos de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos. El ejecutivo llegó junto con Jorge Borja, ambos de ICA, y a quien reporta. Se va porque fue el responsable de elaborar el dudoso dictamen en el que se pretendía asignar a la italiana Saipem, de Piero Ciccelace, el paquete de combustibles, que cotizó 50 millones de dólares más que Samsung.

Mexicana agrega

Mexicana, que dirige Manuel Borja, ya entregó al Bancomext el terreno de Tuxpan con el que reforzará las garantías para acceder a los mil 200 millones de pesos de ese banco liderado por Héctor Rangel Domene. Se trata de una reserva territorial que data de 1940, cuando era dueña de la mayoría de los aeropuertos a donde llegaba. Además, incluya unas oficinas en la calle de Balderas, en el Centro Histórico, y las del Centro de Capacitación cerca del aeropuerto capitalino.

Saba se desiste

Al final naufragaron las negociaciones entre Elías Cababié y Manuel Saba Ades para que el grupo de este último se subiera como socio financiero de Capital Reforma. Nos referimos al desarrollo de Gicsa en el cruce de Paseo de la Reforma y la calle de Niza. Cababié había acordado con Saba Ades una inyección de 90 millones de dólares al complejo, valuado en 130 millones. Pero el hijo del desaparecido Isaac Saba Raffoul sólo decidió poner 40 millones.

Vitro: chicanas

El Juez Noveno de Distrito en Materia Civil del DF, Fernando Rangel Ramírez, ha resultado muy complaciente con Vitro. Lleva dos meses retrasando el fallo de la sentencia en el caso de los tenedores de certificados bursátiles que le reclaman al grupo de Adrián y Federico Sada el pago de 150 millones de pesos. Ahora resulta que la empresa acaba de interponer apelación con petición de suspensión del proceso. El papel lo traen Nafinsa, Value y Banorte.

¿Y el Malibú, apá?

La presidencia de la Cámara de Diputados, que preside el panista Francisco Ramírez Acuña, tiene un problema. Y es que no sabe qué hacer con 500 carros Malibú último modelo. Justo cuando se discute un paquete económico con un alto costo para la población, los legisladores se despacharon 75 millones de pesos para asegurarse esa prestación. ¿Se atreverán a devolverlos?

*****

ACTIVO EMPRESARIAL (José Yustes) EXCÉLSIOR

LyFC: Extinguirla, bien; pero, ¿privatizarla?

El presidente Calderón se animó a hacer lo que no se había hecho desde hace cuatro sexenios: extinguir a Luz y Fuerza del Centro por sus enormes subsidios, que en este año van a ser de 41 mil 945 millones de dólares, cuando liquidarla va a salir mucho más barato que mantenerla en operación, en 20 mil millones de dólares.

Sin embargo, de allí a privatizarla, sinceramente, tengo mis dudas.

Hay quien dice que es el momento de terminar con un monopolio estatal, pero también debemos reconocer que existen paraestatales que funcionan bien y mantienen sin problemas la rectoría del Estado.

Por ejemplo, la Comisión Federal de Electricidad no es costosa, ha podido llevar energía eléctrica a casi la totalidad del país y tiene estándares de productividad.

Podemos criticar que puede ser mucho más ágil en temas como la licitación de su fibra oscura para internet. Pero de que ha mejorado, sin duda.

El proyectode privatización

Incluso la punta de lanza del proyecto privatizador de Zedillo dejó de ser indispensable. En aquel entonces se pensaba que la CFE mantuviese la rectoría del Estado en base a la red de transmisión eléctrica, pero que hubiera concursantes privados en la venta directa al usuario.

Luz y Fuerza del Centro pasa a ser parte de la CFE y es una buena solución.

Debemos ver la manera de ir mejorando a la CFE, así como seguirla transparentando. Pero por el momento, sinceramente, no se ve necesaria la privatización, a no ser que el Estado no pueda mantener el ritmo de inversión que requiere el sector. Entonces allí se podría abrir una veta para hablar del tema. Antes, no es necesario.

Decisión de Calderón; sopesa desempleo

La extinción de Luz y Fuerza del Centro fue una decisión pensada por el mismo presidente Calderón.

Él quería ver los costos y las bondades de la decisión. El costo era claro: movilizaciones, que ya las habían hecho con la toma de Periférico e Insurgentes, así como el despedir a 40 mil trabajadores en plena crisis económica.

Sin embargo, la presión de todos los actores políticos y económicos de exigirle al gobierno reducir gastos donde sí puede hacerlo, antes de aumentar más impuestos, pesó sobre la decisión del mandatario.

Hizo lo correcto frente a un sindicato que tenía varias canonjías a costa del erario y seguía exigiendo otras. Sin embargo, no es fácil ver qué haces con 40 mil trabajadores en activo.

Si bien sí les va liquidar con aproximadamente dos años de trabajo, el mismo secretario del Trabajo, Javier Lozano, decía que estaban dispuestos a la capacitación especializada de muchos de ellos y que también podían acudir al Sistema Nacional de Empleo.

Y allí entramos a otra agenda que debe resolverse: el Estado no debe ser el empleador, pero sí generar las condiciones para emplear fácilmente a la mayor parte de mano de obra disponible. Esto todavía no lo logramos. Hay quien confía en que se podrá realizar con la reforma laboral. Lo cierto es que se debe hacer algo fuerte para promover la generación de empleos en el país. Y no sólo por parte del gobierno sino de todos los actores políticos.

Sin LyFC ni secretarías, fichas a negociar en Presupuesto

En los hechos, el gobierno federal está llegando a la negociación del presupuesto con el Legislativo, argumentando que sí está poniendo de su parte para reducir el gasto corriente o innecesario. Calderón y Carstens llegan con la propuesta de desaparecer las secretarías de la Función Pública, Turismo y Reforma Agraria. Y ahora también con Luz y Fuerza de Centro. La extinción y liquidación de LyFC también contará en la negociación con el Poder Legislativo, el cual le ha solicitado reducir más gastos.

El Semanario Agencia® (ESA), Copyright 2008,